過去兩個月，因羅永浩而起的輿情風(fēng)波給西貝狠狠上了一課。在上半場，不懂流量的西貝應(yīng)對失策，說多錯多。在下半場，西貝果斷閉麥，回歸一線門店，在自己熟悉的戰(zhàn)場推出一套組合拳自救。目前來看，西貝已經(jīng)穩(wěn)住了基本盤，周末不少門店重現(xiàn)排隊(duì)的景象，近期西貝更是逆勢開了2家新店，年內(nèi)還要再開8家新店。
穩(wěn)住了基本盤
如果不是西貝主動對外說，外界不會知道，這家有著37年發(fā)展史的連鎖餐飲企業(yè)，不光扛住了輿情風(fēng)波的壓力，還逆勢新開了2家店，而且年內(nèi)還要再開出8家新店。
這一最新動態(tài)，是從西貝官方微博發(fā)的聲明里透露出來的。11月11日，面對外界對西貝閉店的擔(dān)憂與關(guān)切，時隔兩個月西貝再次啟用官方微博，發(fā)聲明進(jìn)行回應(yīng)，字里行間流露出來的意思是，西貝沒有被輿情風(fēng)波壓垮，它還在努力開店。
西貝在聲明里強(qiáng)調(diào)，開店、閉店屬于餐飲行業(yè)正常的經(jīng)營行為，西貝每年都會基于經(jīng)營情況對門店數(shù)量進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，今年也不例外，調(diào)整了部分城市的部分門店。西貝還表示，近期已在哈爾濱和濟(jì)南新開了2家店，今年年底前還將在南京、長沙、西安等地再開8家店。
熟悉商業(yè)世界的人都知道，對于連鎖餐飲企業(yè)來說，閉店與開店就像人體的新陳代謝一樣正常，研究在哪兒開店，把哪個店閉掉，是它們每天的必修課。
不過，西貝新開10家店的做法還是讓人感到意外。眾所周知，過去兩個月，西貝因輿情風(fēng)波承受了巨大的壓力，一些門店的客流出現(xiàn)斷崖式下滑。在此背景下，西貝閉店才屬于正常現(xiàn)象，沒想到它還在逆勢開店。
“開一家西貝餐廳，少說得要花費(fèi)上百萬元，西貝在輿情期間正常開業(yè)2家店，并計(jì)劃年底前再開8家店，說明它對未來的發(fā)展很有信心，算是穩(wěn)住了基本盤。”業(yè)內(nèi)人士分析稱。
作為西貝的忠實(shí)消費(fèi)者，錢敏對西貝穩(wěn)住基本盤有著更為直觀的感知。“過去一個月，我去西貝吃了4次飯，每次都是周末帶孩子去，分別去了四家不同的門店，但每次去都要拿號排隊(duì)，等位時間在半個小時到一個小時之間。”錢敏告訴《財(cái)經(jīng)天下》，這與9月是截然相反的，當(dāng)時她去西貝吃飯，不用排隊(duì)，很多門店都沒啥人。
▲圖源/《財(cái)經(jīng)天下》
西貝線下門店的客流確實(shí)在回歸。多家媒體報道稱，西貝門店經(jīng)營已恢復(fù)正常水平，不少門店周末甚至出現(xiàn)排隊(duì)的現(xiàn)象，店門口擠滿了取號等位的消費(fèi)者。其中，帶娃的家庭仍是核心消費(fèi)群體。
在社交媒體平臺上，也有不少網(wǎng)友曬圖稱，自己去西貝吃飯遇到了排隊(duì)的現(xiàn)象。“今天去商場路過西貝門口，好家伙，門前全是烏泱烏泱的人，一問店員驚呆了，有十幾桌在等位。”“有一個月沒去西貝吃飯了，上周末去吃了一次，門前全是排隊(duì)的人，等了一個小時才進(jìn)去。”“周末去商場吃飯，西貝店里坐得滿滿當(dāng)當(dāng)，門口帶娃等位的家庭，被服務(wù)員塞了不少小零食。”
對于一家餐飲企業(yè)來說，客流回歸就意味著局面被徹底穩(wěn)住了，沒有什么比門店里實(shí)實(shí)在在的上座率更有說服力。
那么，西貝究竟是怎么穩(wěn)住基本盤的？
回到熟悉的戰(zhàn)場
這還得從9月說起，在應(yīng)對輿情風(fēng)波的上半場，西貝老板賈國龍想要辨?zhèn)€是非對錯，卻站在了公眾情緒的對立面，陷入說多錯多、不斷自證的死循環(huán)。幾個回合下來，賈國龍最終意識到了問題的癥結(jié)所在，只靠打嘴仗是打不贏的，還是得回歸一線門店。
想明白后，賈國龍的態(tài)度來了個180度大轉(zhuǎn)彎，不再情緒化外露。9月底，其本人“西貝老賈愛請客”視頻號、小紅書、抖音賬號全部被清空，正式進(jìn)入閉麥靜默期。與此同時，西貝旗下的社交媒體賬號也“主動禁言”。
有業(yè)內(nèi)人士向《財(cái)經(jīng)天下》感慨稱：“餐飲的核心競爭力終究還是落在門店的產(chǎn)品和體驗(yàn)上。與其空洞喊話，不如把焦點(diǎn)從口水戰(zhàn)拉回到消費(fèi)者能切身感知的層面。”
從輿論場抽身后，賈國龍和西貝開始統(tǒng)一作戰(zhàn)，緊盯一線門店，用心給消費(fèi)者做好每一頓飯，努力呈現(xiàn)消費(fèi)者想要的“煙火氣”。
閉麥這段時間以來，賈國龍的工作重心全鋪在產(chǎn)品、門店、服務(wù)上，他親自上陣，對核心產(chǎn)品的工藝進(jìn)行大幅度優(yōu)化，對招牌產(chǎn)品莜面的口感和澆頭進(jìn)行精細(xì)化的改良，將一些菜品的分量和呈現(xiàn)方式根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整。
對于此前消費(fèi)者最在乎的“預(yù)制”兩個字，賈國龍盯著門店提升“煙火氣”，鼓勵明檔操作，將多個菜品改成門店現(xiàn)制，并且不再用沙漏倒計(jì)時，這相當(dāng)于放棄了此前對效率的偏執(zhí)。
如今走進(jìn)西貝門店，能看到兒童餐牛肉餅是現(xiàn)場做的，羊肉串是門店現(xiàn)切、現(xiàn)串、現(xiàn)烤的，鹵肉是生肉在店內(nèi)現(xiàn)鹵的。透過門店的透明玻璃，還能看到廚師在現(xiàn)熬雞湯、現(xiàn)包水餃。
確實(shí)，餐飲企業(yè)抓住顧客的根本，就是靠菜品。一位遼寧IP的網(wǎng)友寫道，不久前在西貝門前排隊(duì)，多看了幾眼明檔廚房，“水餃餡料看得挺清楚的，雞湯也寫著是現(xiàn)熬的”。出于好奇，該網(wǎng)友進(jìn)店后點(diǎn)了份雞湯和水餃，“雞湯喝起來不像粉沖的，肉也燉得比較爛，水餃的皮也能吃出來是手搟的，餡料口味不重”。
▲圖源/小紅書網(wǎng)友評論截圖
不僅如此，西貝還在優(yōu)化門店的服務(wù)招牌，消費(fèi)者落座后再提供高溫消毒的“燙手”餐具，就餐用的紙巾是與Babycare聯(lián)名的母嬰級標(biāo)準(zhǔn)的乳霜紙。隨著西貝發(fā)力外賣，這種細(xì)微服務(wù)還外溢到外賣場景。有消費(fèi)者在網(wǎng)上表示，大冬天的，西貝送到家的菜品還是熱乎的；也有人稱，西貝外賣提供的一次性紅白格桌布，一下子把吃飯儀式感拉滿。
從公眾視野消失的賈國龍，則把更多精力放在門店上。在社交媒體平臺上，有不少人曬出了在西貝門店偶遇賈國龍的照片，其中既有他穿著工作服在后廚與員工交流的，也有與就餐的消費(fèi)者交流合照的。
“在石景山萬達(dá)西貝薅羊毛，沒想到偶遇了賈國龍，看著像是巡視門店，中間有兩桌客人跑去跟他合影，他也沒有不耐煩，微笑著配合拍照。”一位網(wǎng)友如是寫道。
知情人士透露，賈國龍?jiān)谝痪€門店獲取信息、重塑品牌的過程，正從上到下傳導(dǎo)給每一位員工，西貝現(xiàn)如今最重要的工作就是認(rèn)真改進(jìn)，用實(shí)際行動與消費(fèi)者溝通，用一把羊肉串、一碗面、一鍋湯，一步步挽回消費(fèi)者。
推組合拳自救
那么，為了重獲消費(fèi)者的信任，西貝都做了哪些事？
事實(shí)上，自輿情風(fēng)波以來，為了活下去，西貝采取了一系列的自救舉措。對于消費(fèi)者覺得西貝貴這一最大槽點(diǎn)，西貝一邊發(fā)代金券，一邊降價，盡自己最大努力讓消費(fèi)者吃得物超所值。
西貝發(fā)代金券的活動是9月24日開始的，當(dāng)時正值國慶假期前夕，西貝在線下門店發(fā)起“西貝請您吃飯”活動，只要在店消費(fèi)，就能領(lǐng)無門檻100元代金券。再之后，以10月9日為節(jié)點(diǎn)，西貝又開啟第二輪代金券派發(fā)，消費(fèi)者實(shí)付每滿50元送一張50元代金券。總結(jié)起來就是，消費(fèi)者花多少錢，西貝就再送多少錢，整體算下來，相當(dāng)于直接打五折。
兩輪代金券砸下來，不少消費(fèi)者去西貝吃了一次又一次。一位坐標(biāo)上海的消費(fèi)者稱，剛開始去西貝消費(fèi)，是想用掉手里的100元代金券，點(diǎn)了150元的菜，實(shí)付50元，又被送了一張50元的代金券，最終又去吃了一次。
不光發(fā)券，既然消費(fèi)者覺得貴，為表誠意，西貝直接來了個狠招，對菜品進(jìn)行實(shí)打?qū)嵉亟祪r。自10月1日起，西貝對全國門店開啟菜品價格大調(diào)整，覆蓋包括牛大骨、草原嫩烤羊排、黃米涼糕等在內(nèi)的40多道菜品。其中，草原嫩烤羊排從119元降至99元，降幅為16.8%；手撕椒麻雞從63元降低至46元，降幅達(dá)26.98%。
知情人士透露，西貝本輪降價有30多道菜品的降價幅度在20%左右。大眾點(diǎn)評顯示，目前北京多家西貝門店人均客單價已降至八九十元，與其他餐廳相比很有性價比。最近，為了兼顧線上消費(fèi)者，西貝還在外賣平臺推出了“每日一道半價菜”的活動。
發(fā)代金券、降價這套組合拳下來，不光有高達(dá)70%的老顧客重新走進(jìn)西貝進(jìn)行消費(fèi)，還有30%的新顧客首次踏入西貝吃飯。這也是為何西貝多家門店出現(xiàn)排隊(duì)的原因，消費(fèi)者更喜歡用腳投票，誰家價格更實(shí)惠、味道更好吃、服務(wù)更到位，他們就去誰家吃。
西貝本輪自救，把價格門檻降下來，既給支持自己的核心顧客讓了利，又引來了一波新客流，實(shí)現(xiàn)了雙贏的效果。
從西貝輿情風(fēng)波的應(yīng)對舉措看，西貝在處理危機(jī)上有了質(zhì)的飛躍，上半場是無序、個人化、情緒化的應(yīng)對，下半場是組織化、專業(yè)化、團(tuán)隊(duì)化的應(yīng)對。
對于這次西貝的自救之路，有分析人士給出了80的高分。在他看來，西貝找到問題的癥結(jié)所在后，圍繞用戶最關(guān)心的點(diǎn)一一進(jìn)行整改，說沒鍋氣那就改，說價格貴就調(diào)整，整體感覺上是更聽勸了，也更真誠。西貝恢復(fù)的客流從側(cè)面說明，西貝這次算是扛住了輿情風(fēng)波的壓力。
長遠(yuǎn)來看，品牌的信譽(yù)修復(fù)需要時間，西貝的重塑之路依然漫長。好消息是，西貝37年來從沒出現(xiàn)過食品安全事故，這是他最大的競爭底氣。回歸到服務(wù)好每一桌顧客上的西貝，也算是邁出了自我救贖的一大步，接下來它的故事走向?qū)⒂擅恳晃蛔哌M(jìn)門店的消費(fèi)者來決定。
本文來源：財(cái)經(jīng)天下Weekly
